隨著國家電力市場體制改革的深入推進，供電公司全面進入高速發展新賽道。圍繞年初制定的工作思路和經濟指標，公司研判新形勢、掌握新政策，立足自身品牌、質量、服務等特點，全力開拓“電量、工程、運維”三大主業，以經濟效益為中心，著力解決影響經營發展的突出問題，借鑒同行發展的豐富經驗，構建“以電為先 多元發展”的創新思路，沖刺全年“加速度”。

搭乘順風車促進新能源穩進提速。面對瞬息多變的市場經濟環境，公司生產經營運行難度日益加大，通過加快推動傳統產業新型化帶動相關產業鏈來實現增效，利用國家和地方政府出臺的政策引導和扶持補貼，加強技術創新，優化資金配置，依托智慧電網等數據平臺，分析市場需求，預測發展趨勢，及時對市場動態進行全程關注，采用跟蹤督促、預算管理與市場價格相結合的原則，靈活掌控市場運行格局的變化，促進優勢產業高端化。強化新能源知識儲備，汲取新能源項目經驗，緊跟新業態、洞見新趨勢、思考新未來、變革新力量，在新能源板塊上順利完成由“入局”到“做東”的蛻變。

調配資金流增強資金運作能力。提升公司資金運作能力，全面了解資金需求計劃，加強內部控制，統籌資金流向，加大資金催收回籠力度，做到月資金計劃精細精準。利用現代信息技術手段，建立資金管理信息系統，實現資金信息實時采集、處理和分析，提高資金管理效率和準確性。通過優化資金結構、強化資金風險管理等措施，有效提升公司資金保障水平和使用效率，完善調整資金管理策略，積極探索創新資金管理方法手段，持續提升公司資金運作能力和核心競爭力，為公司穩健運營和可持續發展奠定堅實基礎。

緊繃安全弦筑牢安全生產防線。堅持把安全穩定作為首要責任，加強電力安規、風險隱患辨識防控、事故案例警示教育等培訓，增強全員安全意識，提升全員安全技能。對基層單位安全加大考核力度，強化安全違章違規處罰力度及現場“三違”及違章違規處罰力度，對安全管理工作不落實、隱患整治不及時、安全規章制度不執行的單位和人員實行“兩書兩函”督辦制度。開展隱患排查整治和汛期安全管理，細化完善應對措施，強化預案銜接和實戰演練，織密風險安全防線。對現場作業安全確保技術交底到位、安全措施到位、工作監護到位、安全監督到位，確保作業現場安全可控、在控，避免發生安全事故。

流程標準化全面提升服務意識。通過集抄平臺算法優化，更精準的提高對用戶用電數據采集精度和準確性，優化服務流程，提升服務質量，減少停電次數和停電時間，滿足用戶需求。通過積極推進OA系統電子采購平臺建設，系統流轉審批采購方案、招標公告、招標文件、采購合同，構建全過程電子檔案庫，確保所有合同及附件資料均可在線查閱，并設立合同關鍵節點提醒機制，定期進行風險評估，防止合同逾期或違約情況發生。依據集團采購管理辦法，通過公開招標和詢價等手段建立合格供應商名錄，實行動態管理機制，確保供應商資質與產品質量。從公司內部風險防控抓起，建立一套科學有效的績效評估和激勵機制，督促員工認真履行工作職責，以關注客戶的滿意度和信賴度為中心目標，確保優質服務口號落地實施。（王芬）