為深入貫徹落實集團公司黨委主題活動精神，助力公司經濟發展，日前，供電公司在廣大黨員中深入開展了“三比三創”主題活動，進一步加強供電服務規范化和標準化建設，全力推動行風建設和優質服務工作再上新臺階。

比技能，創一流員工。以學習促提升。采取個人自學、集中輔導、以會代訓、考問講解等形式，鼓勵崗位自學、崗位成才，對在相關崗位上獲得國家認可的職稱、畢業證書的人員，給予相應獎勵。以比賽促提升。根據崗位性質開展以師帶徒、崗位練兵、結對互練、技能大比武等多種形式，鼓勵技術革新、小改小革，培養一批專業明星、技術能手和首席員工。同時，在全體黨員中開展“兩學一做”競賽，即學黨章黨規，學系列講話，做合格黨員，作為職業技能大提升行動的重要學習內容，以全面提升員工的思想素質和業務素質。以考核促提升。所有員工要提交大提升計劃書，明確年度目標方向、保證措施。公司將根據實際明確考核要求、考核方法和考核時間，年底通過綜合考核裁定職工的學習效果。以獎懲促提升。在全體黨員中開展“黨員創優示范崗”、“黨員創新先鋒崗”、“黨員創業幫扶崗”等立功競賽活動，評比產生崗位“首席員工”，并給予表彰獎勵，對在活動中表現不佳，成績較差者，將給予組織處理和一定的經濟處罰。

比作風，創一流形象。作風建設，要以集團公司黨委的“三問”大討論、大調研活動為契機，在全體職工中廣泛開展“面對當前供電怎么看、面對電力改革怎么辦、面對加快發展怎么干”“三問”大討論、“大調研”行動，通過討論，找差距、尋不足；提建議、出點子；求整改、興實干。全體員工在討論和調研過程中，提一條能推動工作開展的合理化建議，發布不少于十條的短評、感言等。中層正職以上管理人員要對本支部、本部門的工作重點進行調研，制定方案，確定課題，撰寫調研報告；作風建設，要以“建設服務型黨組織深化年”為主題，開展“用電服務質量大提升”行動，打造用電服務第一品牌。一是開展“用電服務質量大提升”行動宣傳月，在公司網站上開設專欄（民生熱線），舉辦“進社區、進灘頭、進塘頭”等現場活動，與電力客戶及職工群眾進行互動。二是作出“你用電，我用心”六條莊嚴承諾，發放用電服務卡，實施電力故障報修24小時快捷服務，不斷提升服務質量。三是選聘監督員，認真接待群眾投訴和信訪，處理對行風違紀的人和事。四是定期召開群眾座談會，廣泛聽取客戶對供電各行業服務工作的要求、意見與建議，拓寬與客戶和職工群眾的溝通互動渠道，提升供電人在內外部的整體形象。

比業績，創一流團隊。以較先進的技術開發引領黨建。今年公司將以“黨建工作創新”行動作為引領，植入“互聯網+黨建”理念，創建“公司黨建目標考核系統”和“黨建APP”， 打破地域、關系隸屬限制，利用信息網絡建立網上黨支部、空中黨校等活動場所，開展組織生活、學習討論、民主評議、黨務咨詢、黨員服務以及黨內監督等黨內日?；顒樱七M黨建工作的標準化、信息化和科學化；以過硬的硬件設施支撐黨建。進一步完善五個標準化黨建活動室，新建青口供電所和直屬支部黨建活動室，確保黨員活動室達標率100%，優秀率70%以上。同時，在功能拓展、規范使用、效能提升等方面下功夫，提升黨員活動室的作用；以較全的黨建基礎保證黨建。規范“兩級”中心組學習，將黨員集中活動日、遠程固定學習日和“三會一課”有機結合起來，同時，加大工投集團的企業文化宣貫力度，培養員工對企業文化的認同感；以較佳的考核促進黨建。實施“黨建基礎工作占40%、重點工作占40%、特色亮點工作占20%”的“442”黨支部考核新模式。通過市場化手段，把黨支部工作定性定量分解細化，并明確建立黨建工作與經濟工作聯動機制，黨建工作的優劣直接決定經濟收入的高低。（徐靜）