今年以來，日曬制鹽公司大力推進成本管理精細化工作，充分發(fā)揮每名職工的積極性、能動性，大處著眼、小處入手，引導全員“過緊日子”，深挖潛、算細賬，將“增節(jié)降”落實到鹽業(yè)生產各項工作的“細枝末節(jié)”，卓有成效。

“家家”都有“節(jié)約策”

“原來在班組原料鹵水使用上，大手大腳、跑冒滴漏等現(xiàn)象嚴重，而今這種現(xiàn)象基本為零。年初在進行成本管理精細化檢查時，每個班組都或多或少存在問題，現(xiàn)在幾乎很難發(fā)現(xiàn)問題。”從財務部負責人別紅梅的講述中不難看出前后對比所發(fā)生的變化，而這正是推行“成本管理精細化”所取得的成效。

圍繞公司制定下發(fā)的“成本管理精細化實施辦法”，新河、埒南分公司認真落實“增節(jié)降”管理實施細則、“成本費用管理”制度，“家家”都念好“節(jié)約經(jīng)”，想盡千方百計為成本瘦身、為生產環(huán)節(jié)減重，最大限度增收、節(jié)支、降耗。

埒南分公司制定“修舊利廢”機制，開展班組節(jié)約競賽，對每樣物資都明碼標價，引導職工牢固樹立“管控成本是我的責任，降低成本就是增加收入”的意識。設立廢舊物資存放點，由專人負責清點，建立回收臺賬，這實實在在的激勵政策，提高了職工材料回收復用積極性。現(xiàn)在“下班不空手”在全公司已經(jīng)蔚然成風。

“我們制定了‘一滴鹵水不能跑’的目標計劃，為職工配備節(jié)約挖潛小賬本，職工在灘場工作時，對塑布日常修補延長使用壽命、生產物資回收復用、工作任務完成情況等進行記錄，既增強了職工的責任心，又提高了他們回收復用的積極性。”新河分公司經(jīng)理程龍說起他們的“省錢經(jīng)”頭頭是道。他們鼓勵職工開展粉鹽化鹵、淋板水制鹵和廢舊物資‘淘寶’見行動等活動，收到零敲碎打撐起效益“錢袋”的效果，今年以來，全分公司僅噸鹽耗鹵控制在4立方以下一項，就節(jié)約鹵水支出200多萬元。

“人人”算好“精細賬”

“一臺扒鹽篩市場價格在上萬元，而且使用壽命僅一年，如果用不銹鋼替代，篩體輕便，使用年限長，安全系數(shù)高……”

林海是公司機械修理組組長，他在干好本職工作的同時，卻打起了“鐵算盤”。由于使用頻繁、磨損銹蝕等原因，扒鹽篩出粉鹽率明顯增高，林海算在賬上，疼在心里。他利用業(yè)余時間自主研發(fā)新型不銹鋼扒鹽篩，大大降低了粉鹽率。為使鹽業(yè)生產機械發(fā)揮最大功用，林海還與職工協(xié)作，在機械革新研發(fā)、修舊利廢等方面開展技術攻關，將節(jié)約精神發(fā)揮得淋漓盡致。

和林海一樣，全公司職工人人心中都裝著的一本“經(jīng)濟賬”。在生產部、在機修組、在生產班組……這里的人們一個比一個“會過日子”。他們將廢舊管道、跑道絲、鋼絲繩等經(jīng)過整形、切割、修復后讓其改頭換面“二次上崗”，今年以來，為公司節(jié)約了大量成本費用。他們還硬是將已經(jīng)到更換期限的塑池鹽膜修修補補延長一年了時間“退休”，無形中又為企業(yè)節(jié)省了不少。

正是這樣“全民皆兵”，采取彎變直、長變短、壞變好、舊變新、大變小的措施，該修補“整容”的“整容”、該“動手術”的“動手術”，將有價值的材料、配件修復再利用，有效降低了各類費用的支出。

個個能出“金點子”

“通過強化鹽質管控，創(chuàng)新研發(fā)使用新型扒鹽篩，大大減少了粉鹽率；應用機械破碴耙、機械開溝器、智能化無人扒機，可實現(xiàn)安全高效和減人提效。”該公司生產技術部負責人沈玉波介紹說。

為積極響應集團公司“解放思想、提質增效”活動，全面提高工作效率，公司“點子王”們集思廣益，爭獻“提質增效”良言，至目前，已有10多項重點項目付諸實踐，催生出“效益花”。

祝星星是勞模創(chuàng)新工作室領銜人，也是出了名的“點子王”。他帶領工作室成員不斷摸索，通過在優(yōu)化扒鹽管道轉向環(huán)節(jié)，將扒鹽機泵U型環(huán)改進為多功能萬向節(jié)，既節(jié)省了扒鹽時間，也節(jié)約了電費。他還對原塑池扒鹽機進行大膽技術創(chuàng)新，成功研發(fā)了智能化無人扒鹽機，今年秋季扒鹽相較往年提前近半個月結束。

日曬制鹽公司還把全員“節(jié)支降耗”和“創(chuàng)新創(chuàng)效”作為降本增效的重要抓手，以職工“五小”創(chuàng)新、班組“節(jié)約創(chuàng)效”競賽等特色活動為載體，積極為職工搭建“增節(jié)降”平臺，深入挖掘職工技術創(chuàng)新能力，鼓勵職工立足崗位實際“想法子”“出點子”，解決生產過程中遇到的實際問題，形成了全員皆兵，人人爭當“增節(jié)降”帶頭者和踐行者的良好氛圍。（西宣）