在 2019年的最后三十多天里，灌西公司上下緊盯“12345”全年目標(biāo)任務(wù)，不斷深化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)能力、企業(yè)品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營體制改革，聚勁發(fā)力大干當(dāng)前，全力跑好“最后一棒”，力促全年各項(xiàng)工作圓滿收官。
不斷深化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)能力，提升產(chǎn)業(yè)效能。聚焦原鹽生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)型升級(jí)，以“大干冬準(zhǔn)”為契機(jī)，開展池埝修整、土塘溝道清淤泥、深站硫酸鈣清理等冬準(zhǔn)工程，為今冬明春的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。深入開展養(yǎng)殖水面資源大排查，加強(qiáng)養(yǎng)殖池塘發(fā)包工作宣傳力度，積極營造池塘公平公開發(fā)包良好氛圍。精心制定明年養(yǎng)殖池塘發(fā)包方案，嚴(yán)格按照市國資委的要求，利用第三方平臺(tái)做好資源發(fā)包工作、為明年養(yǎng)殖經(jīng)營打基礎(chǔ)。積極引進(jìn)高效養(yǎng)殖模式和養(yǎng)殖新品種，提升養(yǎng)殖經(jīng)營效益。積極研判稻谷市場行情，加強(qiáng)與糧食加工企業(yè)聯(lián)系，暢通銷售渠道，開展糧價(jià)調(diào)研和價(jià)格預(yù)測，力爭以更高的價(jià)格完成200萬斤稻谷銷售任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)復(fù)墾土地冬季改良工作，做實(shí)低效土地再開發(fā)，提升土地效能。
不斷深化企業(yè)品牌戰(zhàn)略，提高經(jīng)營收益。今年以來，灌西公司加大品牌戰(zhàn)略推進(jìn)力度，“開山島”鹽品牌打開江浙滬等省市市場，銷售小工業(yè)鹽2萬余噸。宵洋物流通過前三季度運(yùn)營吞吐能力不斷加強(qiáng)，國有物流資源不斷顯現(xiàn)，通過宵洋物流品牌與周邊產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的石化、碳素、鋼材等大型企業(yè)簽訂倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)合作協(xié)議，完成臨港、徐圩、堆溝、陳港四地內(nèi)河物流配送網(wǎng)絡(luò)。南翼綠化養(yǎng)護(hù)立足園區(qū)，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營收入，提高南翼綠化養(yǎng)護(hù)品牌，截止目前實(shí)現(xiàn)收入854.31萬元，超額完成年計(jì)劃122.04%。明威自種的2200畝水稻，通過多年的降堿改良，畝產(chǎn)達(dá)1100余斤，通過自身的不斷發(fā)展，依托鹽堿稻、鹽田玉等品牌不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。
不斷深化經(jīng)營體制改革，提高管理質(zhì)效。積極有序推進(jìn)“三定”工作，大力實(shí)施“一轉(zhuǎn)一減一優(yōu)”改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)季節(jié)性9+1用工機(jī)制，鞏固管理流程，優(yōu)化改革成果。推進(jìn)市場化用工、市場化薪酬改革和市場化選聘經(jīng)理層等工作，進(jìn)一步細(xì)化完善績效考核辦法、勞動(dòng)紀(jì)律管理，明確了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明晰了獎(jiǎng)懲細(xì)節(jié)，強(qiáng)化了督查督辦力度，嚴(yán)格了責(zé)任追究。并大力倡導(dǎo)修舊利廢，針對(duì)性地制定技改方案，確保物盡其用。充分挖掘班組潛能，用實(shí)際行動(dòng)向管理要效益。（張明建）