我們創(chuàng)業(yè)去
吳方友
當春節(jié)的鐘聲敲響，我來到連云港市工投集團灌西鹽場投資公司，在傳統(tǒng)佳節(jié)的鬧春聲里，采訪了炅威公司的經(jīng)理江德全和綠淮公司的經(jīng)理王洋。吳方友
“養(yǎng)殖精英”江德全
我見到的江德全，一副樸實精干的樣子。在他臨時辦公室的底層，我看到一些養(yǎng)魚用的飼料就堆放在那里，這些飼料標以“江蘇天成”。我們的采訪就此展開。
2016年初，江德全乘“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮，在上級的鼓勵和支持下，轉觀念、換思想、變身份，與公司簽定了兩年階段性解除勞動關系協(xié)議，帶人創(chuàng)業(yè)。他創(chuàng)業(yè)依托的資源是，利用好灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)已征未用的閑置池塘，帶領原灌西公司10名管理人員，一起搞淡水魚養(yǎng)殖經(jīng)營。
模擬民營自主創(chuàng)業(yè)，是一種全新的人生歷程。天天坐辦公室“交椅”的生活變了，拿固定工資的模式變了，新的經(jīng)營機制也與“全民”身份那一套完全不同了。一句話，“鐵飯碗”變成了自苦自吃，不是一個人“刨食”，而是一群人一起“刨食”，而成功與失敗的重擔都得他江德全挑。難題在于：如何經(jīng)營決策，怎么管理，保證員工的收入不降低。他根據(jù)模擬民營公司運行特點，拿定了思路：辦公司靠大家，創(chuàng)立“入股制”，實行風險共擔，每人志愿入股5萬元，11個人籌集了55萬元作為流動資金，解決了400畝池塘淡水魚和南美白對蝦混養(yǎng)前期苗種投入資金難題。爾后他以公司信譽和個人多年的人脈關系，與江蘇天成集團公司合作，以預付10%飼料款的極低條件，請?zhí)斐晒拘抛u供貨，解決了全年120萬元飼料款和10萬元漁藥的養(yǎng)殖中期投入難題；在管理上，江德全實行民主管理，制訂了《生產(chǎn)值班制度》、《池塘巡查制度》、《銷售管理辦法》等多項制度，對養(yǎng)殖池塘實行全方位24小時管理監(jiān)控；在分配上，他制訂了工資預發(fā)方案和分紅方案，每月只發(fā)1600元生活費，年底分紅，化解了“資金難、管理難”的兩大難題。
搞養(yǎng)殖是苦差事，領頭人就得領頭干。江德全處處以身作則，與大家同甘共苦，吃住在塘頭，既做“塘主”又當“雇工”，既要負責聯(lián)系苗種、采購生產(chǎn)資料，聯(lián)系起捕銷售等工作，又要負責池塘修理、充氧投料等工作。自主創(chuàng)業(yè)過程中的酸甜苦辣，唯有他們自己知道。有一次，正是天大熱的時候，江德全帶領大家一起冒著烈日酷暑，鋪設電纜，安裝發(fā)電機和充氧機，結果魚沒缺氧，江德全“缺氧”了，在塘邊中暑進了醫(yī)院。在榜樣的帶動下，靈威公司一班人個個都是好樣的，大伙邊干邊學，一起克服養(yǎng)殖生產(chǎn)過程中各種難題，干了兩年，如今個個都成為了專業(yè)的養(yǎng)殖人。
江德全還大打“時間差”，用“短平快”經(jīng)營爭創(chuàng)收入。他抓住產(chǎn)業(yè)區(qū)大項目暫時擱置機會，對余下的部分池塘對外進行短期出租，兩年創(chuàng)收50余萬元。他看到天成運來的餌料到塘頭缺少做勞務的人，就把這項活承攬下來，凡是到塘過程中水、電、路的協(xié)調和飼料駁運、裝卸、入庫等都由公司的人去干，一年下來，增加收入20萬元。僅漁藥銷售一項，就獲利10萬余元。
天道酬勤。通過兩年來的努力，靈威實業(yè)養(yǎng)殖公司克服了淡水魚市場持續(xù)疲軟低迷的困難，創(chuàng)出靚麗的業(yè)績。兩年投入200多萬元，實現(xiàn)利潤30萬元，年人均收入達10萬元，算下來比原來的工資年增3萬元。
一個人創(chuàng)業(yè)，一大片人受益，更重要的是探索出了國企人實行模擬民營企業(yè)如何運行的一種樣本，這是江德全創(chuàng)業(yè)成功的精華，也給那些激情澎湃走上“我們創(chuàng)業(yè)去”之路的人們，留下了可貴的啟示。（本章人物事跡承蒙劉殿龍同志協(xié)助提供）
“肥業(yè)先鋒”王洋
我初見王洋時，眼前一亮：呀，肥業(yè)公司的掌門人，竟是一個才32歲的小伙子！此前他在灌西鹽場投資公司的新河制鹽分公司任黨支部書記。2016年4月，王洋響應公司的號召，挑起了綠淮肥業(yè)公司模擬民營化經(jīng)營的擔子。
王洋的模擬民營化和江德全不同，他的產(chǎn)業(yè)依托是，利用丹麥北歐農(nóng)莊的豬糞，用北歐農(nóng)莊每年給綠淮公司免費提供的1萬噸豬糞生產(chǎn)有機肥。在埒子口的一片海灘上，做大做強綠淮公司就成了他的夢想。
王洋創(chuàng)業(yè)，也不是一帆風順的。經(jīng)營這片產(chǎn)業(yè)，要資金，要技術，要市場，所有的產(chǎn)業(yè)都是從零開始，產(chǎn)業(yè)的前景也都是未知數(shù)。但王洋是個有思路的人，他想的是，要想干成一件別人沒干過的事，沒有敢于擔當?shù)木窨刹恍校瑳]有科學的態(tài)度更不行。在公司領導的支持下，他采取了三個辦法：一是向灌云縣主管農(nóng)業(yè)的部門匯報，取得政府支持立項，爭取到了“農(nóng)業(yè)可再生利用項目”資金30萬元；二是在公司的支持下，向北歐農(nóng)莊協(xié)調資金50萬元，用這些資金建起1000多平方米的廠房，置辦起包括顆粒加工和翻拋機、裝載機在內的一整套加工設備，大張旗鼓地支起了有機肥生產(chǎn)的新“爐灶”，在以鹽養(yǎng)為主的灌西公司土地上創(chuàng)出一份新產(chǎn)業(yè)。了不起的是：綠淮公司肥業(yè)沒用公司一分錢投資，就構建起了肥業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)框架；三是引智進廠，請來南京農(nóng)業(yè)大學專家徐春陽教授和浙江省的農(nóng)業(yè)專家石維勇來指導，在兩位專家的技術指導下，綠淮肥業(yè)呈現(xiàn)出了一派發(fā)展生機。
——經(jīng)濟承包制初見成效。公司開辦以來共分流解決8名管理人員，在綠淮，他們既有崗位，收入也遠超原崗位。從建廠到投產(chǎn)僅用9個月，綠淮公司就收回了全部投資；
——初步顯示了“朝陽產(chǎn)業(yè)”的特色。從初建到現(xiàn)在，已用豬糞生產(chǎn)“丹灌牌”有機肥1000噸，并全部銷往徐州、盱眙一帶；
——積極謀劃有機肥開發(fā)。確立了推進水稻育苗基質，養(yǎng)殖肥水和開發(fā)蚯蚓飼料等路子，2017年度已經(jīng)實現(xiàn)了“收入100萬元、工資增長20%”的創(chuàng)業(yè)目標。
王洋創(chuàng)業(yè)的前景，越來越被看好，但是我更看好的是王洋不怕吃苦、敢于創(chuàng)新的精神。大年初二，我到了他那片生產(chǎn)區(qū)，看到廠區(qū)堆著許多正待處理的豬糞，這些渾身是寶的原料周邊上，籠罩著一些異味。王洋介紹說，這些難聞的味道是免不了的，特別是夏天，經(jīng)常是“惡臭撲鼻、蒼蠅亂飛”，這樣的工作環(huán)境給一般人是受不了的，我們的下一步首先要采取辦法來清除這些異味，做到“清潔生產(chǎn)”。王洋豪邁地說，干一項事業(yè)，吃苦是必須的，關鍵是能以苦為樂，以苦為榮，以吃苦精神去干出光彩的事業(yè)。他那自信的神情像在說，就因為有了這種精神，不管與臭味打交道也好，每天上班要往返30多里也好，都不在話下，這些就構成了他們肥業(yè)人的苦和樂。
用奮斗換成功，這是多么有價值的“人生方程式”！
2018年伊始，灌西投資公司看到產(chǎn)業(yè)的深度潛力，已按照二級子公司形成全覆蓋模式運作，確保做大做強有機肥產(chǎn)業(yè)。