自7月初南京新冠疫情發(fā)生以來，資產管理公司多措并舉做好疫情防控工作。
    加強組織領導，壓實防控責任。自8月1日集團黨委召開疫情防控工作推進會后。該公司立即進入“防控戰(zhàn)備狀態(tài)”，先后三次召開公司疫情防控領導小組會議，學習貫徹上級、集團黨委相關防疫要求。同時，進一步建立健全公司防控組織體系，調整疫情防控工作領導小組，形成全面聯(lián)控機制。對公司防控指南及各類專項防控制度、辦法、細則等規(guī)范性文件及時修訂，確保公開公示的上墻上板上屏。立即開展“十項排查”，堅決做到“十個到位”。
    加強場所管控，強化重點人員排查。公司立即組織對對7月16后從中高風險地區(qū)回連以及密接者的職工進行再摸排，全面掌握并報告屬地社區(qū)落實核酸檢測、隔離觀察等措施。對14名接觸（間接接觸）中高風險地區(qū)返連人員，要求其進行3次核酸檢測，并安排其居家隔離觀察。同時，強化場所管控。建立門衛(wèi)安檢制度，對所有進出辦公區(qū)的職工一律落實佩戴口罩、體溫監(jiān)測等措施，對所有外來人員一律進行信息登記、健康碼查驗、行程碼、體溫監(jiān)測，建檔備查。對辦公區(qū)、餐廳、會議室、衛(wèi)生間、通勤車輛等場所堅持定時定期衛(wèi)生清潔和消殺，確保按規(guī)范要求操作。
    加強應急值班，有效開展監(jiān)督檢查。堅持領導干部在崗帶班和24小時應急值班制度，建立完善疫情防控應急預案，在一樓東設立臨時隔離點和臨時業(yè)務簽約室，明確具體責任人，強化與屬地衛(wèi)生防疫部門聯(lián)系，落實隔離、轉運等閉環(huán)管理措施，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況確保第一時間妥善有效處置。保障物資到位。公司立即排查一次性口罩、消毒劑、防護服等防控物資儲備情況。安排采購儲備一次性口罩1萬個、KN95口罩500個、消毒劑等50箱、防護面罩10個。防控物資儲備基本滿足半年使用的要求。公司領導及紀檢、防控辦相關同志，先后多次對辦公樓內疫情防控工作進行常規(guī)性檢查指導。對樓內租住單位海州公證處、市中小企業(yè)中心進行提醒督促，要求他們配合單位疫情防控工作開展；建議海州公證處搭建臨時帳篷用于業(yè)務開展，避免外來人員過度集中。
    加強人員管理，有效推進疫苗接種。落實防控“日報告”制，要求公司全體員工每天按時上報個人“通信行程卡”截圖，以及與中高風險地區(qū)人員密切接觸、交叉軌跡接觸情況。對職工離連外出實施請假報備制度。嚴格限制職工離連外出。同時，有效推進疫苗接種工作。公司已先后組織了多批次的疫苗接種工作，確保公司員工應接盡接，全面覆蓋。
    加大宣傳力度，有效做好輿情引導。公司下發(fā)《關于進一步強化疫情防控工作的通知》，利用戶外LED電子屏、標語、微信群等方式進行全覆蓋宣傳新冠預防知識，倡導喜事緩辦、喪事簡辦,并提前報備案。暫緩舉辦大型會議和活動，外出集中式培訓、離連考察調研等活動一律暫停。同時，加強輿情引導。要求職工遵守相關法律法規(guī),不造謠、不信謠、不傳謠,弘揚正能量。 （綜合部宣）